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L’application de la méthode Lean Management s’étend progressivement dans le secteur de la construction. Au-delà d’un simple système de bon sens partagé, le Lean Construction Management permet de réaliser d’importants bénéfices, pour lesquels il est nécessaire d’identifier avec transparence les leviers et risques de cette démarche collaborative. Quels sont les principaux outils, et prérequis nécessaires pour lancer une telle démarche d’amélioration ? « Lean » ou « Scrum », comment choisir la démarche adaptée pour un projet, pour les études, ou pour l’entreprise ? Au travers de cas concrets, cette formation vous fera découvrir tout le potentiel de performance de cette méthode.
Historique et principales notions du Lean Construction Management
Pourquoi le «Lean»? Cartographier les attentes et objectifs du maître d’ouvrage pour mobiliser l’équipe du projet.
Connaître les leviers et les pièges: les 5 facteurs clés de réussite d’une démarche «Lean».
Quels outils pour maîtriser le chemin critique du projet ? «Lean», «Takt», «Last planner» ou autre?
La structure des démarches «Scrum» et «Lean» pour l’efficience des équipes.
Quelques exemples concrets d’application de cette méthode.
Comprendre l’origine de la philosophie «Lean» ainsi que ses valeurs, et connaitre ses principes fondamentaux. Savoir identifier les éléments de son contexte projet, qui vont stimuler ou freiner le déploiement de la méthode. Comprendre les avantages du «Lean» dans l’optimisation des flux. Savoir instaurer des rituels, la matrice de pilotage et rapports pour prendre les décisions adéquates.
