Virtuell arbeiten in Teams
Überall entstehen Projekte, die Menschen an verschiedenen Orten miteinander verbinden, entweder in einer Region oder auch weltweit. Neue Technologien verwischen die Grenzen von Begegnung und Zusammenarbeit. So definieren wir «Arbeiten in virtuellen Teams».
Verzögerungswirkung und Kommunikationsstrategie
Praxisübung für virtuelle Teams
Phasen der Gruppe und ihre Entwicklung
Bedeutung von Rollen, Normen und Vertrauen
Tools für Prozesse, Konzepte und Regeln im Überblick
Auswahl von Tools für die Unterstützung bei der virtuellen Arbeit
Terminplanung, Entscheidungsstrategien, Toleranz und Kultur in virtuellen Teams
In einem Unternehmen beeinflusst das Arbeiten in virtuellen Teams alle Prozesse: Die Definition gemeinsamer Ziele, die Kommunikationsstrategie, die verfügbaren Ressourcen, die Organisation von Sitzungen, die Art und Weise, wie untereinander gearbeitet wird.
Aber auch die gegenseitigen Erwartungen sowie eine Anpassung an andere kulturelle Werte und Gewohnheiten rücken zunehmend in den Fokus. Daher gewinnt das Verständnis für diese Besonderheiten zunehmend an Bedeutung.
Ziele
- Die Teilnehmenden kennen die Entwicklungsphasen einer Gruppe und Unterschiede zwischen Präsenzarbeit und virtuellen Teams.
- Sie verstehen die Rollen der Beteiligten, die Bedeutung von Regeln und Normen sowie deren Einflussfaktoren.
- Sie haben eine Vorstellung hinsichtlich der Herausforderungen einer Kommunikation in virtuellen Teams.
- Sie kennen Interventionsstrategien bei Blockaden oder Spannungen, verstehen die wichtigsten Werkzeuge und wie man sie auswählt, um in virtuellen Teams arbeiten zu können.
