«Vogliamo contribuire attivamente a plasmare il mercato.»

In occasione dell'assemblea generale del CRB di quest'anno, Amadeo Sarbach è stato riconfermato presidente per un ulteriore mandato. Nell'intervista parla della sua motivazione, dei vantaggi della struttura associativa apparentemente rigida e di come il CRB intenda affermarsi nel mercato attuale e futuro. 

_{Interview: Michael Milz | 29.09.2026}

Se ripensa ai dieci anni trascorsi come presidente del CRB: cosa ha apprezzato di più e cosa si è rivelato sorprendentemente difficile?
Ciò che apprezzo di più sono i contatti che ho potuto stringere negli ultimi dieci anni – sia all’interno che all’esterno di CRB – e l’apertura nei rapporti reciproci. E il fatto che il CRB sia una piattaforma dedicata a tutti gli operatori del settore dell'edilizia. Il CRB riguarda infatti tutti gli attori coinvolti e tutti i processi del settore edile. Questo però significa anche che non è possibile essere d’accordo su ogni cosa: bisogna semplicemente cercare di comprendere il punto di vista anche degli altri. Trovo invece difficile la rigidità del nostro mercato. Sono per natura una persona che ama sperimentare, ma il nostro ambiente non è affatto incline alla sperimentazione: il più delle volte ci si aspetta una soluzione definitiva che funzioni e basta.

E cosa l'ha stupita di più?
Come un metodo per descrivere le prestazioni sia rimasto praticamente invariato così a lungo. Per il CRB è un privilegio unico poter vivere ancora così fortemente di CPN. Allo stesso tempo, si tratta di un rischio di concentrazione che dobbiamo tenere d’occhio.

Il CRB ha tre associazioni promotrici (FAS, SIA e SSIC), ciascuna rappresentata nel comitato direttivo da tre persone. Qual è il ruolo delle associazioni promotrici oggi? E come funziona l'interazione tra i diversi rappresentanti nel comitato direttivo e nella commissione?
La FAS rappresenta i progettisti con particolare attenzione all’architettura, la SIA i progettisti, gli architetti e gli ingegneri più orientati alla pratica, mentre la SSIC rappresenta gli addetti alla realizzazione delle opere grezze. Nel loro insieme, queste associazioni coprono più della metà del settore edile. Il loro obiettivo comune, sia nel comitato direttivo che nella commissione, è quello di garantire che i prodotti del CRB siano il più possibile in linea con le esigenze del settore edile svizzero. La collaborazione funziona molto bene e si svolge su un piano di parità.

«Il CPN è unico in Europa per la sua uniformità in tutti i settori.»

Quanto è neutrale lei stesso? Dopotutto, lei è un rappresentante della SIA…
Praticamente tutti coloro che operano nel settore edile sono membri della Società Svizzera degli Impresari Costruttori e della SIA oppure della FAS e della SIA. Quasi nessuno fa parte solo della SIA. Poiché lo statuto del CRB prevede che le tre associazioni promotrici nominino ciascuna tre rappresentanti nel comitato direttivo, sono entrato a far parte della SIA. Tuttavia, ritengo che il mio ruolo sia quello di una figura neutrale.

Qual è l'obiettivo del CRB con la sua attuale strategia e come intende raggiungerlo?
Internamente vogliamo essere un'azienda moderna e un datore di lavoro attraente; mentre all'esterno dobbiamo operare sul mercato in modo più intenso. Il nostro marchio deve riflettere la trasformazione verso nuove soluzioni digitali. Da un punto di vista strategico, individuo tre aree chiave: in primo luogo, il consolidamento e l'ulteriore sviluppo dei prodotti esistenti, quali il CPN e l’eCCC. In secondo luogo, lo sviluppo di nuovi prodotti rilevanti per il mercato, come il catalogo degli elementi costruttivi per definire le caratteristiche standard dei componenti, nonché un modello per il collegamento diretto degli elementi 3D con le posizioni CPN. E in terzo luogo, vogliamo contribuire attivamente a plasmare il mercato e non limitarci a osservarlo. 

«Siamo percepiti come un’istanza pubblica e orientata ai fatti.»

In che modo si configura concretamente questo sviluppo attivo del mercato?
Mettendo a disposizione parti di prodotti e prototipi in una fase iniziale e senza costi iniziali di licenza, riceviamo un feedback diretto dagli utenti e dai progettisti. In questo modo possiamo adattare le soluzioni in modo preciso alle esigenze concrete e sviluppare il mercato in modo mirato.

Il mondo dell'edilizia sta cambiando rapidamente. A suo avviso, l'attuale struttura associativa è ancora adeguata a reagire con sufficiente rapidità a questi cambiamenti?
Rispetto ad altri settori, il mondo dell’edilizia mi sembra piuttosto pigro. La forma giuridica dell'associazione ci conferisce la credibilità necessaria, poiché le nostre attività sono rilevanti per il mercato e mirano a far progredire il settore, non unicamente a scopo di lucro. Con una struttura orientata esclusivamente al profitto, si rischierebbe infatti di tralasciare alcuni lavori meno redditizi ma essenziali, ad esempio nell'ambito del CPN. Come associazione, anche la collaborazione con i partner e le autorità funziona molto meglio. Siamo percepiti come un’istanza pubblica e imparziale: un vantaggio decisivo.

Quali sfide dovrà affrontare il CRB nei prossimi quattro anni?
La sfida più grande è quella di garantire che i nuovi progetti che abbiamo avviato si affermino con successo sul mercato. Oltre a ciò, dobbiamo ridurre il nostro rischio di concentrazione. Dobbiamo diversificare e integrare i nostri standard di qualità in una gamma di prodotti diversi ma tra loro connessi. 

Che si tratti della direzione, del comitato direttivo o dei partner esterni, cosa ritenete particolarmente importante nella collaborazione?
Per me la cosa più importante è la franchezza e l'onestà. La collaborazione è fondamentalmente fantastica, e anche un po' di competizione non è affatto un male. Mi aspetto tuttavia che gli altri comunichino in modo trasparente quando sviluppano una propria soluzione, anziché farlo in parallelo e di nascosto. La mia aspettativa in una vera collaborazione è che, in casi di concorrenza tra di noi, se ne parli con sincerità. 

Oltre al suo impegno presso il CRB, insegna alla ZHAW nel corso di laurea in Architettura. Quali materie insegna lì?
Al primo anno insegno nel corso di laurea triennale nell'ambito «Arte e spazio». Lì conduco i seminari online. Al secondo anno lavoro nel settore della progettazione. Poiché «Progettazione e costruzione» è la materia principale del corso di laurea in architettura, nel modulo di progettazione mi occupo della visualizzazione architettonica e della rappresentazione d’insieme. Il mio terzo ambito di specializzazione al secondo e al terzo anno è un corso opzionale dedicato ad attività a scelta. Gli argomenti sono molto vari e spaziano dagli approcci digitali ai progetti preliminari, fino quelli costruttivi.

In che modo le esigenze, le aspettative e le competenze dei nativi digitali stanno cambiando il percorso di studi?
Per quanto riguarda le basi, è cambiato poco: l'insegnamento rimane classico, poiché la scala umana e le proporzioni restano costanti. Con una lettura approfondita si nota tuttavia una tendenza problematica: molti studenti credono che l’IA sostituisca l’apprendimento. In questo modo trascurano il fatto che occorre padroneggiare la tecnologia per poter contribuire attivamente alla sua definizione, non dobbiamo limitarci a essere semplici utenti di soluzioni software globali. Anche nella presentazione i progetti stampati su carta continuano ad avere la loro importanza, poiché nel mondo puramente digitale si perde il senso della realtà. Un edificio è, in fin dei conti, un oggetto fisico e analogico. È proprio questo l’aspetto speciale degli studi di architettura e dell’architettura realizzata.

E cosa fa quando non si tratta del CRB e degli studenti?
Vado soprattutto in barca a vela; la mia barca d'altura è da oltre 20 anni una costante importante nella mia vita. Inoltre, nei fine settimana mi dedico al modellismo aeronautico. Nel tempo libero mi piace guardare film e visitare i musei. Della cultura museale svizzera apprezzo in particolare l'apertura e la vicinanza fisica alle opere d'arte.