Rendiconto annuale 2025

Il 2025 è stato per il CRB un anno di consolidamento e di attenzione mirata. Dopo la riorganizzazione, la questione centrale è stata come rafforzare ulteriormente il nostro ruolo nella definizione degli standard e, allo stesso tempo, aumentare la nostra capacità operativa. Non si trattava tanto di nuovi slogan, quanto piuttosto di maggiore chiarezza nella struttura, nelle priorità e nelle responsabilità.

I prodotti consolidati continuano a costituire la spina dorsale del CRB. Garantiscono rendimenti e affidabilità in un mercato caratterizzato da incertezza e da cambiamenti sempre più rapidi. Parallelamente, abbiamo esaminato in modo critico nuovi prodotti e progetti. Laddove utilità di mercato, tempistica o posizionamento non risultavano convincenti, sono state apportate delle correzioni. Queste decisioni sono state necessarie per impiegare le risorse in modo mirato e rafforzare l'orientamento strategico.

Dal punto di vista organizzativo abbiamo ulteriormente consolidato la gestione aziendale. Ruoli chiari, una gestione rafforzata del portafoglio prodotti e progetti, nonché processi di reporting migliorati garantiscono maggiore trasparenza e consentono decisioni tempestive. La direzione è stata ulteriormente sviluppata con l'obiettivo di coniugare competenza specialistica, vicinanza al mercato e capacità di leadership.

Nello sviluppo dei prodotti adottiamo un approccio più pragmatico. I concetti vengono sviluppati in stretta collaborazione con utenti e partner, mentre i business cases vengono valutati in modo più realistico. Progetti come la nuova piattaforma dei prodotti da costruzione,  la gara d'appalto basata sulle parti d'opera e la qualità semantica del modello illustrano bene questo percorso. In primo piano non è la velocità a tutti i costi, bensì la rilevanza, la possibilità di integrazione e i benefici duraturi.

Dal punto di vista finanziario, nel 2025 il CRB ha mantenuto una posizione solida. Il risultato positivo riflette anche una politica di investimenti prudente. Si tratta di una scelta consapevole e gestita con attenzione. La dipendenza dai singoli prodotti rimane una sfida che affrontiamo con investimenti mirati in conoscenze specialistiche, gestione dei prodotti e incisività sul mercato.

Il 2025 ha dimostrato che gli standard non devono solo essere sviluppati, ma anche costantemente aggiornati, illustrati e consolidati nel mercato. Continueremo a lavorare in questa direzione.

Il 2026 sarà all'insegna dell'affinamento e dell'implementazione. Il ritiro strategico del Comitato centrale ha chiarito che il CRB deve definire con coerenza il proprio ruolo nella definizione degli standard a partire dalla rilevanza per il mercato. I prodotti consolidati restano un punto di riferimento nel settore per qualità e professionalità. I nuovi progetti vengono valutati in base alla capacità di integrarsi, di risolvere problemi reali e di essere accettati dagli utenti.

Sul piano strategico, l'interoperabilità, i dati strutturati e l'ulteriore sviluppo del CPN in forma modificata assumono un ruolo centrale. In questo contesto l'intelligenza artificiale non è fine a sé stessa, ma è uno strumento in grado produrre risultati solo se basato su dati affidabili. L'ulteriore sviluppo della gara d'appalto basata sulle parti d'opera e della qualità semantica del modello, nonché il ruolo guida nella standardizzazione dei cataloghi di parti d'opera e di dati, definito prioritario dal Comitato centrale del CRB, segnano una chiara ambizione: il CRB si assume la responsabilità di coordinamento, struttura e affidabilità in un contesto frammentato.

Dal punto di vista organizzativo, l'attenzione è rivolta a priorità chiare, a una leadership rigorosa e a una maggiore responsabilità dei collaboratori. Progetti e investimenti vengono orientati in modo coerente all'impatto e ai benefici. A livello regionale si punta a rafforzare ulteriormente la presenza e la conoscenza del mercato, in particolare nella Svizzera romanda e in Ticino.

Il 2026 non sarà un anno di grandi promesse, ma di progressi concreti. Passo dopo passo, con un orientamento chiaro e con l'ambizione di continuare ad essere rilevanti per il settore della costruzione.

Ringraziamo i nostri clienti per la loro fiducia, i nostri partner, gli esperti esterni e tutti i collaboratori per il loro impegno, la loro competenza e la loro disponibilità ad accompagnarci in questo cammino.

Come si può descrivere il 2025 dal punto di vista del reparto Marketing, vendite e comunicazione?

L'anno è stato caratterizzato da numerosi cambiamenti: è stato necessario avviare e accompagnare il passaggio da una struttura organizzativa tradizionale ad un'organizzazione per processi. A febbraio c'è stato un cambio di personale nella direzione del reparto: da Relationship Manager ho assunto la direzione del Cluster Marketing, vendite e comunicazione, subentrando a Reto Helbling, storico membro della direzione. Poco dopo si è aggiunto anche il team Formazione continua proveniente da un altro cluster. L'obiettivo era sfruttare le sinergie per rendere ancora più efficace la presenza sul mercato dei prodotti e servizi del CRB. Grazie a un programma di formazione continua snello, incentrato sugli standard CRB e dal design accattivante, questa misura ha rapidamente prodotto i primi risultati. Per rafforzare la presenza nel mercato della Svizzera romanda, abbiamo potenziato il team di Friburgo. Attraverso le attività regionali è ora possibile promuovere i prodotti del CRB in modo più mirato. Abbiamo inoltre ampliato la gestione dei clienti e dei partner, per integrare ancora meglio le loro esigenze nei progetti futuri. Anche la gestione dei prodotti è stata potenziata e riveste un ruolo centrale nello sviluppo dell'offerta. Solo due team sono rimasti invariati: il team elaborazione ordini, che si è occupato, tra l'altro, dell'armonizzazione dei propri processi tra Zurigo e le filiali e il team marketing e comunicazione. Quest'ultimo ha realizzato diverse attività promozionali, organizzato eventi con occasioni di incontro e scambio e fornito informazioni rilevanti a tutti i gruppi di destinatari attraverso tutti i canali CRB.

Quali sono le principali sfide nell'attuale contesto di mercato?

Nel settore della costruzione, progettisti e committenti hanno sempre più l'esigenza di gestire gli edifici lungo l'intero ciclo di vita sulla base di dati digitali. A tal fine, numerosi committenti e imprese generali redigono elenchi di requisiti che definiscono come le informazioni debbano essere messe a disposizione dei progettisti e degli appaltatori. La crescente varietà di requisiti minimi di informazione comporta un aumento significativo del carico di lavoro per progettisti e fornitori di materiali da costruzione, anche se in linea di principio si tratta sempre delle stesse parti d'opera. È quindi assolutamente necessario armonizzare e standardizzare tali requisiti minimi di informazione. Tuttavia, non sempre le parti coinvolte sono disposte a riunirsi e a concordare uno standard uniforme.

Dove ci porterà il 2026?

È proprio questa la sfida che intendiamo affrontare, ossia definire insieme requisiti minimi di informazione standardizzati. In questo contesto ci impegniamo a riunire tutti i principali partner associativi e i committenti pubblici. Diamo inoltre particolare importanza alla nostra presenza online, con crb.ch e il webshop. Chiunque sia interessato ai nostri prodotti deve poter trovare rapidamente e intuitivamente le informazioni desiderate. L'intero team si impegnerà a perfezionare e ottimizzare ulteriormente i processi, così da offrire ai nostri clienti e partner prodotti e servizi orientati alla pratica, coinvolgere efficacemente gli stakeholder e celebrare insieme i successi raggiunti.

Nuova «Guida LCC»

Gli strumenti esistenti del CRB per la determinazione dei costi del ciclo di vita nella costruzione sono stati profondamente revisionati e consolidati. La nuova «Guida LCC» raccoglie in un unico documento, compatto e di facile utilizzo, i tre precedenti strumenti CRB e il nuovo Calcolatore LCC come ulteriore sviluppo dello strumento IFMA. Questo consente la determinazione dei costi per l'intero ciclo di vita di un edificio nonché la loro chiara rappresentazione. 

Codice dei costi di costruzione Genio civile eCCC-GC collaudato

La norma svizzera SN 506 512 «Codice dei costi di costruzione per elementi Genio civile eCCC-GC», introdotta nel 2010 e revisionata l'ultima volta nel 2017, è stata rielaborata per rispondere alle attuali esigenze del settore. Le principali associazioni e organizzazioni del settore Genio civile hanno messo a disposizione le loro competenze ed esperienze maturate nella pratica. Oltre ai contributi delle organizzazioni partner in patria e all'estero, nella revisione sono stati integrati soprattutto i suggerimenti raccolti da quanto utilizzato finora.

Il CRB intende sostituire i processi manuali soggetti ad errore delle gare d'appalto «mediante trattativa privata» con soluzioni digitali efficienti. Attualmente il CRB persegue due approcci per promuovere ulteriormente la standardizzazione della gestione informazioni. Da un lato, si intende definire le caratteristiche rilevanti delle parti d'opera come standard CRB e renderli verificabili con IDS (Information Delivery Specification). Dall'altro, si tratta di sviluppare un servizio online del CRB per supportare in modo automatico la ricerca delle posizioni CPN basate sulle proprietà degli elementi 3D da un modello digitale dell’opera e per collegare gli elementi 3D con le posizioni CPN.

Il nuovo strumento di produzione sta prendendo forma. Con la versione 1 «Registrazione libera», introdotta con successo nella primavera 2025, è stato raggiunto un importante traguardo. Ad agosto è stato attivato l'ambiente di produzione – un passo decisivo! Da allora, le autrici e gli autori hanno iniziato ad elaborare direttamente i capitoli CPN nel nuovo strumento. Tutti i capitoli dell'edizione CPN 2028 saranno completamente realizzati per la prima volta con il nuovo strumento; i documenti Word utilizzati finora apparterranno al passato. Con le prossime versioni sono previste nuove ottimizzazioni. La complessa serie di regole del CPN con circa 200 regole diverse provenienti dalle regolamentazioni del linguaggio e dall'«Ifa18 Informazioni focalizzate sulle applicazioni», viene integrato costantemente. Il rispetto di tali regole garantisce che il CPN continui anche in futuro a rappresentare uno strumento affidabile e preciso per l'intero settore delle costruzioni.

Nel contesto delle numerose attività progettuali, è importante sottolineare che nel 2025 la competenza nella gestione dei progetti è stata rafforzata grazie all'inserimento di diversi nuovi collaboratori. Le elevate aspettative, tra cui anche quella di affrontare in modo mirato le dipendenze tecniche e di contenuto tra i progetti, sono state finora ampiamente soddisfatte. I due ambiziosi progetti «CADAVA» e «PRD-NextGen» sono stati sviluppati con successo a livello concettuale, consentendo l'avvio della fase di implementazione nell'ultimo trimestre dell'anno. Anche il nuovo strumento di produzione del CPN ha registrato uno sviluppo molto positivo: nell'autunno 2025 i primi autori esterni hanno iniziato a lavorare con il nuovo strumento. La nuova funzionalità «test automatizzati» è stata implementata e utilizzata con successo per la prima volta nell'ambito di un progetto e potrà essere applicata in altri progetti in futuro. Nell'ambito del progetto «EWP Renewal» non è stata solo rinnovata la flotta di notebook, ma è stata anche esternalizzata l'intera gestione operativa.

Il bilancio del progetto risulta penalizzato unicamente dal fatto che la sostituzione dell'hardware della piattaforma applicativa non ha potuto essere realizzata come previsto. Purtroppo questo intervento è stato ritardato da circostanze esterne. Questo ha tuttavia offerto l'opportunità di riesaminare le condizioni quadro strategiche. Ne è derivato un cambio di strategia: la piattaforma applicativa basata su hardware di proprietà del CRB viene ora progressivamente migrata nel cloud.

In linea con la strategia aziendale e i requisiti dei vari progetti, l'architettura di sistemi e tecnologie è stata ulteriormente sviluppata. Sono stati presi in considerazione anche approcci innovativi elaborati dalla Commissione per l'innovazione, che lavora tra l'altro su strategie di piattaforma. Inoltre, sono stati effettuati investimenti nei settori della qualità dei dati, dei modelli dei dati e del monitoraggio dell'architettura dei dati.

Nel 2026 l'attenzione sarà rivolta a una maggiore automazione, a strutture di governance più chiare, a misure di sicurezza aggiuntive e a un ulteriore ampliamento e ristrutturazione dell'architettura di sistema. L'obiettivo rimane quello di fornire un ambiente IT efficiente, sicuro e all'avanguardia, in grado di supportare al meglio l'organizzazione.