A la recherche de la meilleure approche
Rétrospective 62 Assemblée générale.
A la recherche de la meilleure approche
Lors de l'assemblée générale de cette année, les responsables ont fait le point sur une année intense: afin de réagir plus rapidement aux évolutions du marché, une vaste réorganisation a été accomplie. Ils ont notamment réorienté des projets stratégiques et introduit des processus agiles.
Gaby Jefferies | 03.06.2025
La 63e assemblée générale de CRB a eu lieu le 22 mai à l'hôtel Crowne Plaza à Zurich. Le président du CRB, Amadeo Sarbach, a ouvert la manifestation par une courte vidéo dans laquelle il a fait part de ses réflexions sur l'année écoulée lors d'une visite du site Schlotterbeck. Afin d'étudier et d'optimiser le rapport entre les produits éprouvés et les produits émergents, nous avions pris la décision de faire une pause en 2024. «Cela nous a aidés, mais cela est plus difficile que prévu», conclut-il. D'une part, il s'est avéré complexe de communiquer de manière compréhensible sur les contenus avec les équipes d'exécution, le siège et les organes et associations d'accompagnement. D'autre part, la difficulté résidait dans le fait d'apprendre exactement du marché ce dont le monde de la construction a besoin aujourd'hui et ce dont il aura besoin à l'avenir.
Collaboration de tous
Pour aller plus loin, la collaboration de tous est nécessaire. C'est pourquoi il a appelé les membres de l'association à faire part de leurs besoins, souhaits et exigences concernant la modification des produits existants, ainsi qu'à essayer les nouveaux outils et à donner leur avis. «Vous êtes les experts dans votre domaine. Nous - CRB - pouvons combiner ce savoir-faire en un tout.»
Renforcer l'organisation
Pour Michel Bohren, président de la direction de CRB, 2024 a été placé sous le signe de la réorientation. Afin de pouvoir réagir plus rapidement aux changements dynamiques du marché et de participer activement à la transformation numérique, une réorganisation complète a été effectuée. «Avec l'introduction d'une nouvelle organisation des processus, nous augmentons notre efficacité et notre rapidité - une étape décisive pour amener plus rapidement les innovations sur le marché.» En plus, la gestion des produits a été renforcée en termes de personnel et les ressources ont été investies de manière ciblée dans des produits commercialisables à court terme.
«Avec une organisation renforcée, de nouveaux standards et des
technologies d'intelligence artificielle, CRB reste dans la course à la
numérisation du secteur de la construction.»
Michel Bohren, président de la direction
Développement continu des standards
La numérisation a fait l'objet d'une attention particulière: le coup d'envoi du développement du premier standard CRB-BIM au format IDS pour toute la Suisse a été donné. Ce standard vise à améliorer la qualité des modèles 3D et à soutenir de manière optimale l'application du serveur Profil BIM. La plateforme werk-material.online a encore été développée en 2024: elle apporte un soutien aux utilisateurs depuis les prémisses d'un projet jusqu'à son exploitation, notamment pour la comparaison des coûts et de la qualité, et la détermination des valeurs référentielles énergie dans le contexte des objectifs climatiques de la Confédération. Le CAN reste un impératif de CRB: durant l'année sous revue, le CRB a travaillé intensivement à l'élaboration d'un nouveau système de production, dont la première version est prévue en 2025 - une étape essentielle pour une plateforme CAN moderne et performante. En outre, nous continuons à étudier comment, à l'aide de l'intelligence artificielle, des éléments de construction peuvent être reliés de manière semi-automatique à des positions CAN dans des maquettes numériques. «Cela souligne notre engagement en faveur du CAN en tant que recueil complet des connaissances du secteur de la construction», a souligné Michel Bohren, en remerciant tous ceux qui aident CRB à créer et à préserver les standards nécessaires.
Chiffres positifs
Selon le point de vue de Beatrice Felchlin, responsable Finances et personnel, 2024 a été couronnée de succès. Les comptes annuels qu'elle a présentés ont fait apparaître un résultat d'exploitation positif: les recettes ont pu être augmentées et la réorganisation a permis d'optimiser les coûts dans certains domaines. Les membres de l'association ont accepté toutes les affaires statutaires sans objection.
Lors de la visite qui a suivi, des représentants du bureau Giuliani Hönger Architekten ont guidé les participants à travers le site Schlotterbeck - un projet dans le cadre duquel un ancien garage Citroën, classé au patrimoine historique, a été transformé en un complexe résidentiel et commercial hors du commun.
Les images en disent plus que les mots!
Voici quelques images de l'assemblée générale du CRB.
Vous trouverez plus d'informations sur l'exercice précédent dans le rapport annuel.
